沉默丶海的驿站
   

两个小故事,让你明白为什么老板不提拔你(收藏、转发)

有一匹千里马,虽却能矫健如飞,日行千里。但是它身材瘦小,混在众多的马匹之中,暗淡无光,根本没有多少人知道它有与众不同的奔跑能力,因为它看起来实在太瘦弱。

眼看马场里的马挨个被买主相中买走,它却始终没有人看中。而它却并不为之所动,它高傲地在心里甚至耻笑那些没有眼光的人,对那些买主更是也不屑一顾,被这些目光短浅之辈选中,还不如自己这样待着。

慢慢地马场老板对这匹马渐渐失了耐心和信心,给它喂的草料越来越少,而且质量也越来越糟糕。但千里马却很有信心,相信会有一位伯乐相中自己的。

两个小故事,让你明白为什么老板不提拔你(收藏、转发)

终于有一天,真的来了一位伯乐,他也看出这匹马可能很有潜力,就来到它的面前。这让千里马高兴极了,心想:机会终于来了。

伯乐拍了下马背,要它跑跑看。见伯乐如此举动,它心里在很是不快:如果真是伯乐,肯定会一眼看出我能力的,为什么还要我跑给他看?此人定不是真伯乐,于是它拒绝奔跑。伯乐也失望地边摇头,边离去了。

慢慢地又过去一段时间,马场里只剩下它这匹千里马了,老板也看它可怜,想着骑它回老家去好好饲养它,可它就是不走。无奈,老板只好把“千里马”杀了,拿到集市卖了马肉。

这里千里马至死也不明白,世上为什么:千里马常有,而伯乐不常有!

生活中总有些有感叹自己是,英雄无用武之地,就像这匹千里马一样。可能是有很多人是英雄,他们也想让别人知道自己是英雄,却羞于自己说,或怠于行动。他们习惯于等待,等待着别人来发现自己。

孰不知:即使来到你面前,你不在他前面“跑一下”,他也不会知道你是“千里马”的。

两个小故事,让你明白为什么老板不提拔你(收藏、转发)

还有一个故事:有人想买个橱柜,先是找到一位技术非常好的的中国木匠,问:“听说你的手艺很好?”中国木匠回答道:“哪里,哪里,和别人相比差多了,实在拿不出手。”那人一听愣了,便转身去找了个美国木匠。

美国木匠不停地夸耀自己手艺好,于是那人便向美国木匠买了橱柜。数天后,当他再次经过中国木匠的小店时,惊奇地发现这里的橱柜比美国木匠的要好得多。他非常不解,为什么中国木匠要说自己手艺不好?

即使是一坛好酒,香飘四溢,从巷子的深处飘到大街上,使路人皆知巷子深处有好酒。但这是在巷子并不太深的前提下。假如巷子九曲回肠望不到尽头,那么这坛好酒也许就免不了沦为平庸之物。

至于是否是好酒,也就只有自己知道了。孤芳自赏一阵,再好的酒得不到别人的品尝也只是徒然。养在深闺无人识,这样的悲剧实在是太多了,很多美好的东西就是这样湮没在默默无闻之中。

两个小故事,让你明白为什么老板不提拔你(收藏、转发)

在如今的现实生活中,很多人不愿意表现自己,一直把谦虚视为一种美德。

这是没错,但如今已经不是原来那种“酒香不怕巷子深”的年代了,你有才能,你有创意,你不说大家怎么知道呢?没有人有时间去做伯乐到集市上耐心地挑选你,如果是好马,你就要叫两声,你就要跑出来。因为在当今时代,我们不仅要把事情做好,做好的事情还必须让人知道。

在现今竞争异常激烈的职场中,最不缺的已经是人才,机会不会无缘无故地跑到你面前。如果要让别人认识你,吸引到别人对你的注意,就在适当表现自己。

不要把自己的才华和能力隐藏起来,要告诉领导你能做到,让自己的领导赏识自己,这样你才有机会发挥自己的才能。

要知道老板要处理的事情非常多,很大机率会错过你,这对公司和你都是损失。

在公司召开的会议上积极踊跃地发言,提出自己独特、鲜明的观点;踏踏实实地做好工作,把工作做得出色,然后让大家分享你做好工作的快乐。既然是好酒,为什么要躲在巷子深处不表明自己是好酒呢?

两个小故事,让你明白为什么老板不提拔你(收藏、转发)

因此,我们要做到适时表现自己。所谓适时,一是要找到恰当的事情动脑筋;二是要在显山露水时,不要过于扎眼,以免被众人谴责而树立敌手。

同时要注意,表现的举动, 也不宜过频过多,天天都干出格的事,人们也不会觉得你有什么稀奇之处,只能被骂作爱出风头而已。

所以,你总是要留一些绝招,留下显示的余地。如果你能经常露上那么一点点新鲜的才华,那么人们总会对你抱有希望,也敢给你委以重任。

学会适度地自我表现,醒目地亮出自己,让别人看到你的价值,这样你才会更受欢迎。

在管理中你是否经常有这样的困惑!

钱没少给员工,但是积极性却一直不高,反而怨声载道,老板却束手无策?

员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关;

一:单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力,想要让员工持续不断的有动力,必须要设定多样化的薪酬模式。

二:想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。

员工离职的原因只有两个,要么钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

想要员工稳定,自动自发,忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私,员工才会满足你的自私,所以:

1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱,统一立场;

2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要;

3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。

员工到公司来无非为了两样东西,一是赚钱,二是成长!

为什么我的企业人员流动很大,培养的人才都离我而去?想想培养一个人付出的成本与时间,对企业带来的损失会有多么的大,如果自己培养的人才反而到同行对手企业里工作,对企业的打击是有多么致命。怎么才能留住人才,让企业稳定的高速发展呢?只有改变机制,改变现有的游戏规则。


返回目录页