两个小故事，让你明白为什么老板不提拔你（收藏、转发）

有一匹千里马，虽却能矫健如飞，日行千里。但是它身材瘦小，混在众多的马匹之中，暗淡无光，根本没有多少人知道它有与众不同的奔跑能力，因为它看起来实在太瘦弱。

眼看马场里的马挨个被买主相中买走，它却始终没有人看中。而它却并不为之所动，它高傲地在心里甚至耻笑那些没有眼光的人，对那些买主更是也不屑一顾，被这些目光短浅之辈选中，还不如自己这样待着。

慢慢地马场老板对这匹马渐渐失了耐心和信心，给它喂的草料越来越少，而且质量也越来越糟糕。但千里马却很有信心，相信会有一位伯乐相中自己的。

终于有一天，真的来了一位伯乐，他也看出这匹马可能很有潜力，就来到它的面前。这让千里马高兴极了，心想：机会终于来了。

伯乐拍了下马背，要它跑跑看。见伯乐如此举动，它心里在很是不快：如果真是伯乐，肯定会一眼看出我能力的，为什么还要我跑给他看？此人定不是真伯乐，于是它拒绝奔跑。伯乐也失望地边摇头，边离去了。

慢慢地又过去一段时间，马场里只剩下它这匹千里马了，老板也看它可怜，想着骑它回老家去好好饲养它，可它就是不走。无奈，老板只好把“千里马”杀了，拿到集市卖了马肉。

这里千里马至死也不明白，世上为什么：千里马常有，而伯乐不常有！

生活中总有些有感叹自己是，英雄无用武之地，就像这匹千里马一样。可能是有很多人是英雄，他们也想让别人知道自己是英雄，却羞于自己说，或怠于行动。他们习惯于等待，等待着别人来发现自己。

孰不知：即使来到你面前，你不在他前面“跑一下”，他也不会知道你是“千里马”的。

还有一个故事：有人想买个橱柜，先是找到一位技术非常好的的中国木匠，问：“听说你的手艺很好？”中国木匠回答道：“哪里，哪里，和别人相比差多了，实在拿不出手。”那人一听愣了，便转身去找了个美国木匠。

美国木匠不停地夸耀自己手艺好，于是那人便向美国木匠买了橱柜。数天后，当他再次经过中国木匠的小店时，惊奇地发现这里的橱柜比美国木匠的要好得多。他非常不解，为什么中国木匠要说自己手艺不好？

即使是一坛好酒，香飘四溢，从巷子的深处飘到大街上，使路人皆知巷子深处有好酒。但这是在巷子并不太深的前提下。假如巷子九曲回肠望不到尽头，那么这坛好酒也许就免不了沦为平庸之物。

至于是否是好酒，也就只有自己知道了。孤芳自赏一阵，再好的酒得不到别人的品尝也只是徒然。养在深闺无人识，这样的悲剧实在是太多了，很多美好的东西就是这样湮没在默默无闻之中。

在如今的现实生活中，很多人不愿意表现自己，一直把谦虚视为一种美德。

这是没错，但如今已经不是原来那种“酒香不怕巷子深”的年代了，你有才能，你有创意，你不说大家怎么知道呢？没有人有时间去做伯乐到集市上耐心地挑选你，如果是好马，你就要叫两声，你就要跑出来。因为在当今时代，我们不仅要把事情做好，做好的事情还必须让人知道。

在现今竞争异常激烈的职场中，最不缺的已经是人才，机会不会无缘无故地跑到你面前。如果要让别人认识你，吸引到别人对你的注意，就在适当表现自己。

不要把自己的才华和能力隐藏起来，要告诉领导你能做到，让自己的领导赏识自己，这样你才有机会发挥自己的才能。

要知道老板要处理的事情非常多，很大机率会错过你，这对公司和你都是损失。

在公司召开的会议上积极踊跃地发言，提出自己独特、鲜明的观点；踏踏实实地做好工作，把工作做得出色，然后让大家分享你做好工作的快乐。既然是好酒，为什么要躲在巷子深处不表明自己是好酒呢？

因此，我们要做到适时表现自己。所谓适时，一是要找到恰当的事情动脑筋；二是要在显山露水时，不要过于扎眼，以免被众人谴责而树立敌手。

同时要注意，表现的举动， 也不宜过频过多，天天都干出格的事，人们也不会觉得你有什么稀奇之处，只能被骂作爱出风头而已。

所以，你总是要留一些绝招，留下显示的余地。如果你能经常露上那么一点点新鲜的才华，那么人们总会对你抱有希望，也敢给你委以重任。

学会适度地自我表现，醒目地亮出自己，让别人看到你的价值，这样你才会更受欢迎。

在管理中你是否经常有这样的困惑！

钱没少给员工，但是积极性却一直不高，反而怨声载道，老板却束手无策？

员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关；

一：单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动力，必须要设定多样化的薪酬模式。

二：想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。

员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！

想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：

1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；

2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；

3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。

员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！

为什么我的企业人员流动很大，培养的人才都离我而去？想想培养一个人付出的成本与时间，对企业带来的损失会有多么的大，如果自己培养的人才反而到同行对手企业里工作，对企业的打击是有多么致命。怎么才能留住人才，让企业稳定的高速发展呢？只有改变机制，改变现有的游戏规则。